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发现新大人系列㈣|十年如一日 他把事业担在双肩

【摘要】:
2009年毕业于河南科技大学,并入职新大,2014年晋升为场长开始分管南河保育育肥场,2017年分别获得年度优秀团队奖和生产中心保育场年度PK第一名。

人物介绍:2009年毕业于河南科技大学,并入职新大,2014年晋升为场长开始分管南河保育育肥场,2017年分别获得年度优秀团队奖和生产中心保育场年度PK第一名。

勇当表率  他是员工的“主心骨”

斯文大方、和蔼亲切,这是我见到李场长的第一印象。大学毕业之后,李爱朝就来到了新大,从一名实习生做起,脚踏实地,十年如一日,逐渐完成了从实习生到中层管理者的转变。

养殖行业属于生产型工作,后勤保障和基建工作对安全有序生产起很大的作用。2018年夏天,李爱朝在进行日常生产巡查时,发现场区外部的污水管道发生堵塞征兆,继续下去会严重影响场区内部生产污水的排放,一旦发生泄漏,将对生产和环保造成不良影响,为了查明堵塞原因并及时疏通管道,李爱朝亲自拿起铁锨和铁镐,带领组长和员工查线、凿石、挖坑、找堵塞点,从上午一直干到晚上12点多,终于找到堵塞点并抢修成功,这时的李爱朝已经筋疲力尽,污水夹杂着汗水湿透了整个脊背,但看到被疏通的排污管道,一群人相视而笑,是辛苦后的欣慰,更是一种责任的互赞。“以身作则,困难面前勇当表率,用行动去感染自己的员工”,组长石松磊这样评价李爱朝,“他特别能和员工打成一片,每次场区发生什么大事了,总能第一时间看到他在行动。”

李爱朝在总部

“只要他在,再大的困难我们都有信心去克服”,组长石松磊这样说道,李爱朝在困难面前的勇当表率在场区是出了名的。有一次,南河保育场内排污坑底部水泥板发生破裂,导致粪污外泄,为了不影响生产,李爱朝带头徒手将所有水泥板进行翻修,一干就是七天。“排污坑都是用来装粪的,那几天他的身上每天都是一身粪,不知道的人还真不知道他是一个场长”,一位饲养员这样开玩笑道。不怕脏和累,有问题就直面解决,李爱朝用自己的行为完美诠释了“领导”两个字的深刻含义。

文化点评:领导干部是各项工作的推动者,要时时事事处处发挥模范带头作用,以实际行动推动工作开展。要做思想和行动的先导,带头真抓实干。只有自身带头实践,才能带领员工心往一块儿想、劲儿朝一块儿使,才能干出成绩、干出效果。

爱企敬业  他“三过家门而不入”

当被问到“管理者最重要的素质是什么”的时候,李爱朝给出的回答是——爱企敬业。“把新大当成家,把新大人当成自己的家人,这是我对李场长的认知标签,他的敬业精神让我真正认识到什么是在做事业。”同事尚黎这样评价李爱朝。2014年,作为新建场南河保育场的场长,李爱朝基本上将自己所有时间都付出在场里。刚开始南河保育场的成绩一直不是太好,在这个特殊时期,为了把成绩做上去,李爱朝起早贪黑,夜以继日。虽说他家距离场区也就十几分钟的车程,但是他回去的次数真的是屈指可数,即使是有了孩子之后,他依然把自己绝大部分的时间奉献给了场区。

李爱朝现场给员工讲解生产养殖方案

2014年4月,南河保育场正式启用,当时水泥路还没修好,一场大雨给这个刚建的新场带来了不小的困难,道路泥泞导致料车上不了山,小猪进料成了第一大难题,为了不让小猪断料,李爱朝就带领几个员工冒雨一袋一袋的用肩膀扛,忙了整整一天的时间,为了不让饲料淋湿,影响饲料的效果和小猪的进料质量,他们用身体和雨衣给饲料当遮挡,宁愿自己暴露在冰凉的雨水中,当时很多人都被这个场景所深深触动了。“他的敬业精神几乎到了痴狂的程度,南河场刚开始接猪的时候,猪群状况不是太好,李爱朝就天天晚上住在猪舍里,装猪台没建好,他就一头一头的往下抓,那段时间他又黑又瘦,体重下降了10多斤。”组长张灵芳噙着泪说。

文化点评:爱企敬业,是新大在长期发展的过程中形成的特色文化,于热爱中求发展,于活力中找进步。一张张真诚热情的笑脸,一声声亲切温暖的问候,一次次共克时艰的磨练,新大用自己特有的文化底蕴成就了属于自己的一片风景。

大胆用人  关键时刻敢于突破常规

“对员工大胆授权”对于管理者来说是一个比较纠结和棘手的问题,害怕员工干不好,担心授权后的失控等,而李爱朝在这一方面有着自己独到的理解。“我从来没有认为授权是一个很进退两难的事情,只要看准了,就大胆的让员工去干,充分发挥他们的才智和积极性,这才是管理的最佳状态”,李爱朝无比沉稳的说。

李爱朝现场给员工讲解关于公司相关制度和规定

南河保育场在开启之初,很长一段时间一直没有稳定的组长助理,组长工作过于饱和,生产成绩一度不太稳定。按照常规,组长助理一般都是由学生储备成长起来的,考虑到南河生产的实际情况,当下并没有合适的人才选择,在这个紧要关头,李爱朝做了一个大胆的决定——提拔饲养员张灵芳为组长助理,辅助组长开展日常生产工作。事实证明,李爱朝当初的选择是对的,被提拔上来的张灵芳用自己的责任心和经验有力的辅助了组长工作,为保育场成绩的稳定做出了不小的贡献。从年纪较大的农民工转为技术岗,李爱朝在理性观察和分析的基础上突破常规,实现了生产发展和员工成长的双重目的。

李爱朝现场指导员工关于温控器的使用

“这是最让我触动的一件事,当决定这个岗位的人选时,我眼前经常浮现两个人,一个是伊川一场曾经的配种助理,另一个是谈学义,他们作为饲养员期间扎根基层、认真负责、技术功底扎实,最后以绝佳的成绩被破格提升,我思考了一下,正好南河也有这样的一个人,那就是张灵芳!”李爱朝略带激动的说道,“态度端正、基本功扎实,就是岁数大或者农民工也一样可以干好基础技术的岗位,管理者需要结合公司的具体需求,在理性的观察和分析下大胆用人,你要相信,你所突破的一定会给你带来惊喜,这对公司和员工都是不错的事情”。

文化点评:新大是一个大舞台,每个人扮演者不同的角色,新大更是一个实现个人职业理想的渠道,开放包容,求同存异。基于能力大胆授权,基于信任协同成长,一直是新大人才精进的发展理念。

正向利他  他用真诚对待客户

在新大的长期发展中,新大主张建立一个涵盖企业、合作伙伴、客户以及员工的多维共赢的发展共同体。在与客户的合作当中,新大一直致力于不断提升产品质量,持续完善产品服务,铸就全新的、超预期的客户体验。南河保育场是新大牧业的种猪饲养基地之一,也是新大种猪猪源的提供者。为了更好的为客户提供优质种猪,确保客户利益,李爱朝每次开会的第一件事,就是向员工强调种猪质量的重要性,并将其中的细节突出出来,制定出严格的处罚规定,以杜绝不合格种猪的出场。

2016年的一天,远在湖北的客户来到李爱朝所在的南河场选购种猪,鉴于对新大的信任,客户在选定好种猪之后约定好第二天前来拉猪,为了保证客户选定好种猪各方面的性能质量,李爱朝特地安排专业技术员对客户选定好的种猪进行“特殊照看”,以便客户明天顺利接猪。第二天,客户如期而至,在所有程序完结之后,南河的一位员工意外的发现有一头种猪腿部有小脓包并第一时间向李爱朝反应,李爱朝接到反馈后,立刻暂停了售猪进程并第一时间反馈给客户,带领客户查询猪群状况并表示为客户现场更换猪只。

“腿部有小脓包对于猪只来说很常见,并不影响猪只性能质量,当时我也多次表达不用更换,但是考虑到我是小饲养户,担心在没有技术支持的情况下过于担心这种情况,李场长就执着的要求员工进行更换,并安排专业人员进行现场检查,他本人全程陪同,这一点,让我感触很深,这也是我选择新大的重要原因。”湖北客户代表王先生这样说道。

“我们不仅仅是在卖猪,还是在卖我们的品牌,客户既然选择了我们,我们就该时刻站在客户的立场上去思考问题,明晰职责,正向利他,这样才能真正的发挥出我们产品及服务的价值。”李爱朝用自己的行动和践行诠释了新时期正向利他的新大人风采。

文化点评:一个人的行为高尚,我们可以称他为楷模;一群人在一起的共识和一致的行为,我们称之为文化。设身处地,推己及人,以他人方便与利益为先的利他文化已经悄无声息的渗透在每一个新大人的骨髓里。

扎根群众  他是员工的贴心人

现在大多数企业都面临着这样的难题:现在的员工都是新生代,作为管理者,用什么样的管理方式才能让员工在成长的同时获取快乐?在李爱朝这里,我找到了答案。

在采访南河保育场员工尚黎的时候,她给我讲述了一个细节:场区员工的生日会,李爱朝每个都会参加,在他的口袋里,有一个小册子,里面记满了场区人员的生日,而他的生日,却总是被自己轻描淡写的度过。

生活中的李爱朝

“他对员工,那是实实在在的贴心,作为场长,无论他多忙,一旦有员工或同事需要他,他都会率先利人,想他人所想,作为生产型企业,时时刻刻都需要有人驻场,每年过春节,大年三十他都会和我们一起过,从来没有回过家。”南河保育场组长助理张灵芳深有感触的说,“还有一次,员工的家属大年三十晚上生孩子,疲惫一天的他连夜将员工送至医院,还有员工父亲摔倒骨折住院,得知情况后他开车亲自探望,这样的事情太多了,只要员工需要帮忙的时候,他总会在我们身边。”

“管人,对于我来说,更多的是管心,只要我们真心对待他们,他们一定能够感受得到,作为管理者,我们要让我们的员工知道,选择新大、选择我们是一件很有意义的事情,因为我始终相信:念念不忘,必有回响。”李爱朝铿锵有声的表示。人们常说,被需要,是一种幸福,而主动关怀,会让这幸福洒满整个心田,而李爱朝正是用这种关怀,深深的温暖着场区每一位员工的心。

文化点评:“扎根基层,心系员工”不只是一句简单的口号,更是一种坚定的信念、暖心的行为。念念不忘、必有回响,他在细节中制造温暖,在平凡中传递非凡,他用自己最朴实的行动勾勒出了新大人协同共生的美丽画卷。

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